10月10日，西安勘察院公司召開了精益管理工作宣貫會議。會議的主要任務是宣貫精益思想，全面推進精益管理相關工作，同時，通報了公司今年以來的生產經營情況及兩院重組整合進展，部署了四季度重點工作。公司領導班子成員、子公司主要領導、公司職能處室負責人、公司生產單位負責人、公司駐外分支機構負責人、子公司精益管理辦公室主任、職能處室精益管理專員參加了本次會議。會議由副總經理張晳主持。
本次會議共六項議程。首先，副總經理王軍成傳達了集團公司領導在精益管理啟動大會上的講話精神并宣讀了集團公司《關于成立推進精益管理工作機構的通知》。副總經理董忠級宣讀了公司《關于成立推進精益管理工作機構的通知》。總經理常禮安宣讀了公司《精益管理實施方案》，詳細說明了公司精益管理組織結構及職能、實施計劃、實施主體、工作要點、實施路徑及評價激勵機制。之后，副總經理劉君進行了精益管理專題培訓講座。他從什么是精益管理、如何推行精益管理及精益方法工具解讀三個方面為大家系統講解了精益管理相關知識，并就公司《精益管理實施方案》進行了進一步解讀。黨委副書記、紀委書記、工會主席趙西林講解了公司《領導干部履職待遇和業務支出實施細則》、《差旅費管理辦法》及《公務接待管理辦法》的相關內容條款，并要求各級領導干部和工作人員認真執行規范，不觸碰紀律紅線。
會議最后一項議程，由黨委書記、執行董事許蓁蓁作總結講話。她指出，本次會議是公司在召開年中工作會暨上半年追趕超越點評會后，為了全面宣貫精益管理思想、推動精益管理方案實施召開的一次十分重要的會議。對于精益管理工作她提出了四點具體要求：一是試點單位要積極開展精益管理工作的培訓與宣傳。二是要在試點場所和每一位員工中全方位推進精益管理。三是試點單位要結合自身實際選擇合適的路徑推進精益管理工作。四是試點單位要通過征求意見等方式來發現推行過程中發現的問題，并匯總形成解決問題的思路和辦法。會上，她還向與會人員通報了公司1-9月份生產經營情況及兩院重組整合進展情況。許書記最后強調：精益管理是一個全員參與、持之以恒的工作理念，希望全體干部職工將精益思想這一巨大的能量包融入頭腦、形成素養、升華文化，全面促進各項工作高效運行，助力公司實現提質增效、追趕超越。
會議最后，主持人張晳要求大家及時傳達會議精神與內容，在職工中深入普及精益管理知識，廣泛調動全員積極性，鼓勵大家立足崗位，從小處著手，由淺入深、由易到難的推進精益管理，把精益管理這項工作做好做實。