7月4日，記者從陜西有色集團獲悉，該集團在“壓減”工作中堅持“三抓三結合”，即抓組織領導、抓思想站位、抓考核獎懲，結合公司制改革、有色產業板塊整合、“僵尸企業”處置，有效增強了企業活力、提升了競爭力和抗風險能力。
陜西有色集團確定2017年至2019年壓減企業26戶，企業法人戶數由210戶壓減至184戶，壓減比例為12%的工作目標；將企業負責人作為“壓減”工作第一責任人，并簽訂了責任書，去年以來，各層級企業先后簽訂“壓減”工作責任書16份。通過采取“月報+季報”的方式，集團對各企業“壓減”進度進行監控，同時將“壓減”工作與企業投資、生產經營和其他改革改制事項一并進行督導檢查，年底兌現獎懲。2017年，該集團“壓減”企業15戶，今年一季度“壓減”企業6戶。
2017年，集團對3家貿易公司進行重組，組建了陜西有色集團貿易有限公司，減少了2戶法人單位；2018年，集團又啟動了2戶工程設計施工企業和7戶鉛鋅采選企業的整合重組工作。通過“壓減”的方式，集團加快了“僵尸企業”的處置進度，截至目前，已完成1戶企業清算注銷，2戶企業正在辦理工商注銷手續。
同時，該集團還同步啟動下屬23家企業的公司制改革，截至2017年年底，23家企業已全部完成改制任務。改制后的企業建立健全了法人治理結構和現代管理制度，真正成為依法自主經營、自負盈虧的獨立市場主體。