4月11日，陜西有色金屬集團召開2024年一季度總會計師座談會議。集團公司黨委副書記、總經理莫勇主持會議并講話，總經理助理、資產財務金融部經理申占鑫通報一季度主要財務指標完成情況，分析存在問題并提出改進意見。各權屬二級企業總會計師及財務部門負責人參加會議。
在聽取與會人員圍繞資本運作方法路徑、總會計師履職盡責、財務管理工作提升三個方面逐一發言討論后，莫勇指出，當前集團公司全面貫徹落實中省“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”決策部署，全力推進新產業項目謀劃落地、新經濟增長點打造、“國之重器”項目突破、轉型換道治虧盤活、“專精特新”培育上市、礦產資源儲備六項重點工作，投資拉動現代化產業體系布局、傳統產業升級、新興產業壯大、未來產業培育，為財務管理工作和總會計師履職標明了前進方向、提出了新挑戰。
莫勇強調，一是牢固樹立財務思維。集團公司各層級法人企業一把手、總會計師和財務系統人員，要樹立財務思維，習慣運用財務思維分析和解決問題。二是構建資本運作新生態。充分認識資本運作的必要性和迫切性，堅持投融資一體推進，掌握各類融資工具，建立“集團統籌管，權企謀項目，總會講指標，機構出方案”運作模式，做到產業項目報規時、治虧盤活方案確定時資金方案同步落地。三是夯實財務管理基礎。重點圍繞制度建設、預算管理、資本運作、“兩金”壓控、貿易防險、隊伍建設等6個方面，梳理業務流程、完善內控體系，每年開展財務檢查，不斷提升能力和水平。四是聚焦核心職能盡責?？倳嫀熂缲摗皼Q策參謀、價值創造、內控管理、信息提供”四大基本職能，扮演“生產經營監督者、財務制度落實者、具體業務執行者”三種角色，要持續提升“業務、管理、溝通”三項能力，始終與企業一把手充分溝通、步調一致。五是明確路徑合力攻堅。總會計師要強化“上下一盤棋、組織策劃、團隊建設”三個意識，摸清本企業的財務“家底”，主動對接融入集團財務體系，在集團公司統籌協調下，團結帶領財務管理人員，更新觀念、理清思路、做精業務，抓住集團公司大抓項目發展機遇，作出財務團隊新貢獻。
集團公司資產財務金融部有關人員參加會議。