7月29日，為深入貫徹省國資委關于內部控制體系建設優化的工作要求，陜西有色金屬集團召開內控體系優化工作啟動會暨培訓會，安排部署內控體系優化工作。陜西有色金屬集團黨委副書記、董事、總經理莫勇出席會議并講話。
莫勇指出，內控體系優化工作不僅是外部監管的要求，同時也是提升集團公司精細化管控水平，落實“強內控、防風險、促合規、提效能”的管控目標，提升集團公司整體內控體系執行有效性的必然要求。針對下一步的內控體系優化工作，莫勇要求，一是提高認識，積極行動，增強緊迫感和責任感。通過實施內控體系優化工作，形成內控有制度、操作有流程、過程有監控、風險有監測、工作有評價、責任有追究的“六有”管控機制，切實提升集團公司整體內控管理水平。二是要系統安排、統籌協調，及時掌握情況高效推進。推進過程中，要及時溝通協作，保持規范操作，并定期報告工作進度，及時掌握進展情況、協調解決問題。三是上下貫通，查漏補缺，做到業務規范全覆蓋。圍繞自身所處行業特點和企業實際業務，按照集團公司新的管控模式和方法，修改完善各業務流程，形成標準化格式化管控清單，延伸建設縱向到底橫向到邊的業務全覆蓋內控體系，并指導所屬子公司完善內控體系。
會議強調，一是要精心組織，精準傳達。二是要把握方法，扎實推進。三是突出重點，精準控制。各單位要嚴格按照會議要求，保質保量、優質高效地完成各項工作任務。
最后，國資委專家孔凡虎作了專項培訓。集團職能部門負責人、所屬各企業內控體系建設主要負責領導和內控部門負責人等參加會議。