為以全新體制機制和現代公司治理理念設計新設企業組織架構、薪酬制度，為新設企業運營發展奠定堅實基礎，7月31日，陜西有色金屬集團召開新設立企業組織架構設計實施方案專題會議。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話。黨委副書記、董事、總經理莫勇，黨委委員、副總經理黃忠良，黨委委員、總會計師李慶臻，黨委委員、副總經理趙黎明，副總經理蘇旭盛參加會議。
吳群英指出，按照現代企業制度合理設置部門、嚴格控制人員編制，是新設企業高效運作的前提。崗位薪酬、能力薪酬與績效薪酬相結合是現代企業分配制度的鮮明特征，新設企業薪酬體系要體現薪酬與貢獻緊密掛鉤，確保每一位員工都能得到與其能力、努力和成果相匹配的回報。
吳群英要求，一是組織架構要精準布局，體現高效協同。要設計一套標準化的組織架構模版，確保每個新設企業都能遵循科學管理架構，明確部門職責，實現資源優化配置與高效協同。二是薪酬制度要公平透明，激勵與約束并重。要制定詳細的薪酬測算方案，為薪酬核定提供科學依據，實現薪酬管理公平合理。三是堅持文化引領，堅持制度先行。建立健全保密制度、業務管理制度及綜合管理制度是企業實現高標準管理、從嚴管理的關鍵，要以文化陶冶心靈、以制度約束行為，形成完整的合規文化體系和制度體系，為新設企業指明前進方向。四是加強合規管理，助力企業穩健發展。合規管理不僅是企業穩健發展的基石，更是企業持續成長的保障，要彰顯陜西有色金屬集團對于合規管理的重視與決心，在合規管理的前提下注重內部控制與風險管理，不斷提升企業核心競爭力和市場適應能力，為實現可持續發展奠定堅實基礎。
集團公司總法律顧問，助理級干部，碳硅項目籌備組、辦公室、人力資源培訓部、黨委宣傳部相關負責人參加會議。