5月16日，陜西有色金屬集團黨委副書記、董事、總經理莫勇一行到陜西有色碳陶復合材料研發有限公司（以下簡稱“有色碳陶”）調研指導項目建設工作。
莫勇一行在有色碳陶黨支部書記、董事長楊軍輝，黨支部副書記、總經理盧杰陪同下深入車間現場，實地察看產線建設、安全環保等工作，詳細了解碳碳及碳陶復合材料工藝技術、市場前景等情況，聽取公司近期工作進展及市場開拓規劃匯報。
莫勇指出，陜西有色碳陶復合材料研發有限公司要深入貫徹高質量發展戰略，聚焦打造國內碳陶產業“領先者”的發展目標，精準定位市場需求，打破技術壁壘，實現量產目標，以系統思維謀篇布局，以實干精神狠抓落實，從規劃引領到執行落地、從“中國制造”到“中國創造”，打出一套精準發力的組合拳，為未來發展注入強勁動能。
莫勇要求，一是樹立“六同步”規劃典范，推進機制落實。作為“六同步”規劃理念先行者，要通過率先實施、持續優化，發揮示范引領效應，為全系統“六同步”規劃的推廣與深化樹立典范。二是聚焦市場需求，堅持達產達效。緊扣核心市場風向，精準鎖定目標客戶，以市場需求為導向動態優化生產計劃。三是加快產品迭代，對標行業標桿。圍繞降本增效目標，加大研發投入，推動產品功能升級與工藝革新，通過與同行對標尋找差距、彌補短板。四是雙軌并進引入人才，夯實人才根基。一方面通過社會招聘引進成熟型骨干人才，另一方面建立院校“白名單”機制，定向培養儲備力量。五是細化任務分配，壓實班子責任。領導班子以“任務清單+責任清單”為抓手明確分工，確保戰略部署一貫到底、執行有力。六是完善制度體系，強化規范管理。推動管理流程標準化、決策科學化，為高質量發展筑牢制度根基。七是錨定長期規劃，繪就戰略藍圖。立足當下、放眼未來，制定3年中期規劃與5年長期戰略，明確關鍵指標與里程碑節點，引領企業行穩致遠。
集團公司企管運營信息部、人力資源培訓部、有色研究院、辦公室相關人員一同調研。有色碳陶領導班子成員及黨群工作部、綜合管理辦公室相關人員參加調研座談會。