7月28日，陜西有色集團2017年年中工作會暨二季度追趕超越點評會在商洛召開。會議進行了上半年經濟活動分析暨二季度追趕超越經營業績點評、二季度追趕超越改革改制和項目投資點評、二季度追趕超越黨建工作和貫徹落實“三項機制”情況點評，通報了權屬企業二季度追趕超越工作綜合排名。以“三項機制”為抓手，以考核點評為常態，調動企業和干部的積極性，破解工作難題、助力追趕超越，在集團公司系統已蔚然成風。
以“三項機制”推進追趕超越
正如陜西有色集團董事長、黨委書記馬寶平所說，這次會議是集團公司深化改革發展、奮力追趕超越、全面提質增效關鍵時期召開的非常重要的會議，是貫徹省委、省政府和省國資委關于追趕超越工作部署的要求，也是集團公司持續健康發展的內在需要。會議首次把年中會與點評結合起來，通過對三項工作進行點評，排出了名次，分析了問題，查找了短板，使與會者感受到了追趕超越的壓力，體會到改革發展的壓力，領會到上級要求的壓力。
二季度，集團公司以“三項機制”推進追趕超越，成立領導小組，從全面提高認識、聚焦突出問題、營造濃厚氛圍、全面夯實責任等方面對基層單位“三項機制”貫徹落實提出要求，以高壓態勢、積極措施形成了上下聯動、對標問題、精準發力、勇創一流的工作態勢，全力助推生產經營、項目建設、改革改制、科技創新等工作。各權屬企業你追我趕、力爭上游，促進了集團公司二季度追趕超越目標的完成。上半年，集團公司累計實現營業收入642.4億元，完成利稅19.9億元，生產十種有色金屬64.2萬噸，實現了時間任務“雙過半”。
綜合排名亮出成績單
二季度追趕超越排名顯示，西北有色地礦集團（陜西黃金集團）、金鉬集團和天宏硅材料公司位列26家權屬企業的前三名，主要領導在大會上作了經驗交流；還有一些企業排名居后，主要領導在表態發言中查擺了問題、短板，并提出了今后工作中的具體整改措施。
排名出來了，有先有后，形成了你追我趕、壓力層層傳遞、責任層層夯實的局面，促進了工作落實、責任夯實。省國資委派駐陜西有色集團監事會主席藏文舉說，這次會議印象深刻，有點有評的做法非常好、非常直觀，任務完成的好的就交流經驗，完成的不好的紅紅臉、出出汗，相信下一步一定能奮力趕超、達到目標。
這是陜西有色集團以“三項機制”為載體、助推追趕超越的具體體現。按照省國資委黨委“三項機制”工作要求，集團公司及權屬企業廣泛宣傳“三項機制”相關精神，制定貫徹辦法、實施細則和考核辦法，開展季度考核督導點評，層層傳導壓力，督促責任落實。二季度權屬企業共運用鼓勵激勵58人次，運用容錯糾錯8人次，運用能上能下32人次，上報省國資委典型案例36例。全系統形成了能者上、干者容、庸者下、劣者汰的鮮明導向。通過健全激勵機制，讓改革創新者嘗到甜頭，看到干與不干確實不一樣；通過容錯糾錯機制，讓苦干實干者感受到依靠，釋放出更多的工作活力。
充分發揮“三項機制”的內生動力
陜西有色集團持續發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，不斷筑牢國有企業的“根”和“魂”。在今年的追趕超越考核中，首次把黨建工作納入考核，實行經營績效和黨建工作“雙百分制”進行考核排名。
據集團公司黨委副書記汪小明介紹，下一步，追趕超越黨建工作和“三項機制”將從三個方面持續用力：一是增強主動性、提高執行力，推動黨建工作各項任務落地生根，把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。二是逐條對照問題，認真查找梳理本單位黨建工作的短板，并把查擺出的問題一項一項整改到位，推動黨建工作水平實質性提升。三是強化“三項機制”實踐運用，真正把干部隊伍的活力激發出來、改革發展的積極性調動起來，使廣大干部進一步堅定信心、鼓足干勁，勇于擔當、主動作為，確保集團公司圓滿完成追趕超越各項目標任務。
當前，陜西有色集團落實“三項機制”的探索成效初現，激發出國企改革創新的澎湃動力，釋放出越來越多的工作活力。有的權屬企業還將對標管理考核、目標責任考核、安全環保考核等工作與“三項機制”相結合，強化考核結果在評優評先、考核獎勵、選拔任用、問責調整等環節的運用，抓系統、抓關鍵，以“三項機制”為保障，以干部績效、黨建工作考核為支撐，為“三項機制”貫徹落實提供依據，為追趕超越提供堅強保障。
我們相信，充分發揮“三項機制”的內生動力，必將最大限度地調動起廣大干部的積極性、主動性、創造性，激勵干部更好地帶領職工群眾干事創業，確保全面完成集團公司年度目標任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開，不斷開創陜西有色集團持續健康發展的新局面。
