1月10日，陜有色集團(tuán)總經(jīng)理鄒武裝、副總經(jīng)理李煒、副總經(jīng)理魏俊英，規(guī)劃發(fā)展部主任劉軍威、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主任楊海東、資產(chǎn)財(cái)務(wù)主任申占鑫一行6人深入陜西美鑫公司調(diào)研。陜西美鑫公司董事長拓劉毅、總經(jīng)理封建利陪同。
鄒武裝一行來到30萬噸鋁鎂合金項(xiàng)目工地，實(shí)地查看整流系統(tǒng)安裝，電解槽安裝以及脫硫建筑等等工程進(jìn)度。
來到錦陽電廠1#2#集控中心，查看機(jī)組運(yùn)行情況，觀察機(jī)組運(yùn)行環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真聽取3#4#機(jī)組工程建設(shè)情況。
來到銅川鋁業(yè)電解鋁車間，檢查生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)決不能有一絲一毫的放松。
接著，召開領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，聽取了美鑫公司董事長拓劉毅項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題等情況匯報(bào)。集團(tuán)規(guī)劃部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、資產(chǎn)管理部與美鑫公司相關(guān)部門對接，就如何解決這些困難進(jìn)行討論，研究制定解決措施。
鄒武裝總經(jīng)理對即將全面建成的陜西美鑫公司提出六點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步細(xì)化管理、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)成本控制。二是要建立公司激勵(lì)約束機(jī)制。三是要完善生產(chǎn)單位的規(guī)章制度，崗位安全制度，設(shè)備操作制度等，確保安全生產(chǎn)。四是要加大技術(shù)技能培訓(xùn)力度，提高新進(jìn)員工的素質(zhì)。五是高度重視環(huán)保工作，一定要確保環(huán)保投入，踐行綠色發(fā)展理念。六是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，清正廉潔，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
拓劉毅表示將按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)持以推進(jìn)循環(huán)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目的實(shí)施為主線，緊抓項(xiàng)目建設(shè)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全，圓滿完成既定目標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。