為全面落實中省及陜西有色金屬集團關于國企改革的決策部署，持續推進公司深化改革走深走實，近日，金鉬集團印發了《金堆城鉬業集團有限公司深化改革三年行動方案（2020-2022）》。
方案提出，公司深化改革三年行動的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，強化新發展理念，堅持和加強黨對國有企業的全面領導，以改革創新為動力，以管理提升為抓手，圍繞“一核心、兩發展、三平臺、四引領、五統一”戰略體系，抓重點、補短板、強弱項，突出系統集成、協同高效，提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。
《方案》明確了完善中國特色現代企業制度、調整優化產業布局和產品結構、積極探索混合所有制改革、建立健全市場化經營機制、夯實基礎管理，提升管理效率、強化監管評價體系、堅持和加強黨的全面領導等七方面深化改革任務，共計25項改革舉措，每項工作任務均明確了責任領導和牽頭部門。
方案還提出三點保障措施：一是加強組織領導。公司各單位、部室要進一步提高政治站位，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。公司改革發展領導小組負責公司改革發展工作的總體部署，協調處理公司改革發展中的有關問題，指導、督促各項工作落實到位。各單位要建立健全工作機制，落實工作責任，細化工作方案，建立改革臺賬，明確改革事項、責任部門和完成時間，確保取得實效。二是強化宣傳引導。認真研究中省國企改革政策制度，充分利用各種宣傳渠道和手段，強化輿論引導，凝聚改革共識，正面解讀改革政策，積極營造良好輿論環境和改革氛圍，宣傳推廣改革典型經驗,著力提高新聞輿論引導力和影響力。三是強化考核評價。對照三年行動方案，結合公司實際，建立差異化考核指標體系，實施精準考核，重點加強對各單位、各部門負責人攻堅改革的考核評價，并將考核結果作為選撥任用、薪酬激勵、管理監督的重要依據。
【責任編輯：王涵瑞】