2月13日，為全面貫徹落實陜西有色金屬集團黨委調研組一行來公司調研情況，榆林新材料集團召開專題推進落實會，扎實做到高起點謀劃、高標準推進、細任務分工、強措施保障，穩步推進公司高質量發展各項工作。榆林新材料集團黨委書記、董事長高曉兵出席會議并講話，黨委副書記、總經理楊國平主持會議。
會議要求，一要抓好降本增效和成本控制。加強目標考核力度，各單位要加強降本增效及成本控制，做到物耗指標要管控、技術指標要過關、庫存周轉要優化，進一步提升庫存周轉率，盤活資金占用率；二要抓好科技創新推進工作。科技管理部要盡快建章立制，制定年度工作目標任務，分解研發中心和二級單位科技創新等目標，加強實用性專利申報，大力提升公司產業科技創新能力，為公司的長遠發展進行前期的技術儲備，努力提升在行業企業的核心競爭力；三要抓好高質量項目建設推進工作。合金分公司要對43萬噸鋁基合金新材料項目倒排工期，制定相關措施及考核方案，層層推進項目手續辦理、招標、采購等相關工作；四要抓好技術改造和風險防控。各單位要加強技術改造、促進設備的升級換代，提高企業的經濟效益和競爭力，加大安全隱患排查和風險防控力度，保障公司的財產和人身安全；五要抓好大宗原材料供銷工作。供銷分公司要合理控制庫存，制定產品及大宗原材料供銷目標任務。
會議強調，一要按照陜西有色金屬集團整體工作安排部署，積極推進落實調研組座談會會議精神，緊緊圍繞產業現代化要求，優主業、夯基礎、鍛長板、穩增長；二要加強與上級部門業務溝通，強化政策理解力、把握力，促進資源共享，形成整體合力；三要建立健全各項舉措，量體裁衣、分類管理，強化產業要素配置，一體推進產業鏈、供應鏈、創新鏈戰略發展各項工作，全面構建榆林新材料集團高質量發展新格局。
公司領導班子成員，集團機關相關部室負責人，供銷分公司、合金分公司負責人參加此會議。