陽春三月，萬物復蘇。走進金鉬集團冶煉分公司，一派繁忙的生產景象，33噸紅色大卡車載著鉬鐵成品徐徐駛出廠區，鉬鐵分廠爐火熊熊，火花飛濺，又一爐產品馬上出爐……
“鉬鐵分廠兩班制作業，連續破碎出爐鉬鐵。每天70余噸的破碎包裝量，人均7噸。鉬鐵分廠冶煉工段也由每日的16爐增加至20爐。”鉬鐵分廠生產副廠長趙長泰說。
為滿足訂單生產，冶煉分公司焙燒分廠根據鉬精礦品位的不同，精準搭配原料，做到科學調配不浪費，實現了柔性化生產。焙燒分廠生產副廠長楊猛說：“通過工藝優化，以及設備上的小改小革，實現兩臺多膛爐48小時內高溶、普通焙燒鉬精礦的自由切換，無廢品產生。”
測量多膛爐料脊溫度
“1-2月份，冶煉板塊焙燒鉬精礦和鉬鐵分別完成公司訂單的103.8%和105.65%。同時積極開展自營業務，實現經濟效益240余萬元。”冶煉分公司生產副總經理李渭軍說。
聚焦產能釋放，實現效益提升。今年以來，冶煉分公司加快推進轉型升級步伐，堅持向規模化、柔性化的生產模式和市場化的經營模式轉變，激活增長點，充分利用好內外部資源，做大市場銷售好、盈利水平高的產品，實現效益最大化。實施日跟蹤、周小結、月總結的管理模式，嚴控生產過程、緊抓生產工藝，確保穩產高產。圍繞全年生產經營目標任務，梳理生產經營工作重點、難點，制定了23項重點工作清單，成立工作專班、攻關小組，推動全年生產經營目標的落地落實。