1月26日，寶色股份召開創建陜西有色金屬集團現代化示范企業工作動員部署會議，寶色股份領導班子成員及各部門負責人參加會議。
會議傳達了《陜西有色金屬集團黨委第六輪巡察有關單位創建現代化示范企業管理辦法》，提出要遵循“以進促穩”的基本原則，全面落實《南京寶色股份公司創建陜西有色金屬集團現代化示范企業實施方案》，加快落實“十四五”規劃和“一體兩翼”戰略布局，牢牢把握高端裝備制造業發展機遇，穩步推進高質量項目落地，有效提升管理能力和效率，合理調整產品結構和布局，持續提高企業品牌價值，增強核心競爭力和盈利能力，著力推動公司由“以制造為中心”向“制造+服務為中心”轉型，由傳統型“裝備制造商”向“高端裝備綜合服務商”轉變，全力推進創建工作走深、走實。
會議指出，此次創建陜西有色金屬集團現代化示范企業工作是對巡察整改工作的全面升華，站位更高、要求更嚴、時間更長，是公司今年乃至未來幾年的重點工作。當前，寶色股份正站在由單一裝備制造商向具備工程設計、采購、裝備制造、施工、調試、售后技術服務能力的EPC總承包商戰略轉型的歷史交匯點，需要上下統一思想、凝聚共識，齊心協力、勠力前行。
會議強調，公司要以此次創建工作為契機，深入理解“1418”發展目標，統籌推進創建工作，層層落實責任，細化工作舉措，強化責任擔當，積極主動作為，確保各項創建工作有序推進。各部門要圍繞公司階段性目標、短期目標、中長期目標和創建目標任務，實施好陜西有色金屬集團“千百十一”目標任務和“倍增計劃”工作部署，堅定延鏈、補鏈、強鏈、建鏈的路徑方法，促進企業生產經營管理及黨建各項工作邁上新臺階，向建成陜西有色金屬集團現代化示范企業的目標奮勇前行。