一年春作首，萬事競爭先。今年是“十四五”規劃收官之年，也是貿易公司轉型發展的關鍵之年，為穩健開局，實現“貿易業務項目化，項目管理穿透化，風險防控網絡化”的系統管理模式，貿易公司堅持合規經營與創新發展的管理理念，積極推進業務模式的轉型升級，將風險防控作為首要任務，組建了項目決策委員會，并于開年第一時間召開了首屆項目決策委員會會議，為全年業務拓展奠定了堅實的基礎。
會議聚焦16項重點業務項目，提交立項申請的部門從項目概述、市場分析、供應鏈評估、財務分析等多個視角，全面闡述了項目的概況、所面臨的挑戰以及預期成效，確保了與會人員對項目有了全方位的了解。
項目決策委員會成員在聽取相關匯報后，立足公司發展戰略，對項目的立項申請及可行性報告進行了細致的審查和深入的分析，從風險預防的角度出發，結合行業動態和市場發展趨勢，提出了一系列建設性的意見和建議，對項目風險控制的全面監控機制作出了明確的指導和要求。
會議要求，一是公司要從風控管理上不斷加強風險前置化防范體系，確保業務發展方向與公司戰略目標的高度一致。二是各業務部門要積極貫徹執行會議要求，在開拓業務的過程中，必須增強風險意識，合規化開展業務工作。
項目決策會議由公司總經理、決策委員會副主任李乃新主持，項目決策委員會全體成員參加了會議，運營中心全體成員列席了會議。