5月4日，陜西有色金屬集團黨委委員、副總經(jīng)理趙黎明到陜西美鑫礦業(yè)公司調(diào)研安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作。陜西美鑫公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳萬勝，黨委委員、副總經(jīng)理孔令靖陪同調(diào)研。
趙黎明一行先后到井下中央變電所、中央水倉等地，實地查看了礦井的排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)的運行狀況，就生產(chǎn)接續(xù)工作中存在的難點堵點，現(xiàn)場進行交流指導。
在聽取了陜西美鑫公司穩(wěn)增長情況、礦業(yè)公司當前工作進展情況及下一步重點工作的匯報后，趙黎明強調(diào)，一是要深化戰(zhàn)略協(xié)同，強化全局意識。要主動對標集團要求部署，加強信息互通與問題協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動的工作合力，確保2025年目標任務穩(wěn)步推進。二是要完善經(jīng)營舉措，多維度破解企業(yè)發(fā)展難題?。要精準研判行業(yè)趨勢，通過實施技改降耗、優(yōu)化安全成本管控等培育利潤增長點；要強化全員安全生產(chǎn)主體責任意識，主動將風險防控關口前移至思想源頭，構建“人人抓安全、事事保安全”的責任鏈條；要以中央環(huán)保督察迎檢為契機，全面排查整治環(huán)保隱患，推動本質(zhì)安全與環(huán)保管理深度融合，堅決守牢安全環(huán)保底線。三是要健全責任體系，明確各管理層級權責邊界。責任壓力要通過清單化管理，穿透至班組、崗位末梢，杜絕責任虛化空轉(zhuǎn)，形成“明責—督責—考責—問責”的閉環(huán)管理體系，確保每個崗位知責于心、擔責于行、盡責于效。
陜西有色金屬集團安全環(huán)保應急部、陜西美鑫公司及礦業(yè)公司相關人員陪同調(diào)研。