在祖國北疆的內蒙古戈壁上、在四川白玉海拔3800米的川西高原、在青海格爾木的拉陵高陵河畔，選礦廠機器轟隆作響，陜西銀礦職工在其中往來穿梭，共同譜寫出一曲“生產忙、勞動美”的華麗樂章。
變思維，從絕境涅槃重生
陜西銀礦自1987年成立以來，始終秉承“苦干實干，艱苦創業”為核心的陜銀精神，乘著改革春風和一股子拼搏奮斗的精神，公司發展有聲有色，在行業內部掀起了“外學邯鋼，內學陜銀”的熱潮。但在競爭激烈的礦業市場浪潮中，資源枯竭是礦山企業繞不過的“一座大山”，這座大山也沉沉地壓在陜西銀礦身上，企業發展舉步維艱，尋找新資源，企業轉型迫在眉睫。陜西銀礦先后成立陜西五洲礦業股份有限公司、陜西麓苑實業有限公司等有資源、新領域的產業，但均效果不佳。最后，轉變思維，打開思路將戰略重心調整到選礦運營這一板塊上。
靠實干，以奮斗譜寫新篇
陜西銀礦緊緊錨定選礦運營主業，積極與各方對接，承包了西部礦業多個選礦廠，現有內蒙五洲銀興、四川白玉銀興、青海格爾木銀興三個項目，其中內蒙五洲銀興擁有年處理銅礦石160萬噸，年處理鉛鋅礦石160萬噸生產能力。四川白玉銀興擁有年處理銀銅礦石100萬噸生產能力。青海格爾木銀興擁有年處理銅鐵礦石70萬噸生產能力。2025年，陜西銀礦一季度實現營業收入同比增長121%，完成全年任務的25.44%；利潤總額同比增幅超100%，也超額完成一季度任務，為完成全年目標奠定了堅實基礎。內蒙項目部處理銅礦石超計劃4.5%，處理鉛鋅礦石超計劃2.1%。格爾木項目部完成礦石處理量超計劃4%，主要設備運轉率98%，各項指標穩中向好。
促融合，黨建業務雙提升
面對行業周期波動與歷史遺留問題，陜西銀礦始終堅持高質量黨建引領，賦能企業高質量發展，踐行“抓黨建工作從生產經營需要出發，抓生產經營工作從黨建入手”的工作理念，夯實“選礦運營”黨支部品牌，深入推進黨支部標準化規范化建設，加強“黨建＋業務”的深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。在陜西銀礦黨委堅強領導下，以“轉型換道、治虧盤活”為主線，實施“精準拆彈”戰略，推動低效資產出清與優質資源聚焦，實現從“存量解困”到“增量崛起”的跨越。
定長策，擘畫發展新藍圖
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新征程上，陜西銀礦深入落實集團公司決策部署，深度融入陜西有色金屬集團“材裝并進、高端綠色”主業新定位，結合公司實際情況，緊扣黨建與鎳礦復產、礦業運營、尾礦有價元素回收緊密融合主題，形成“1+3+N”戰略，即：一個運營管控中心，三個產業板塊“鎳產業板塊、尾礦有價金屬回收板塊、礦業運營板塊”，N個產業制造公司和礦業運營項目的管理架構，為公司未來發展擘畫了藍圖。
“逢山開路，遇水搭橋”，陜西銀礦全體員工在困難中堅持和突破，堅定向前，一步步走出困境，開辟出一條寬闊的發展道路。未來，陜西銀礦將不斷創新進取，持續優化選礦運營管理，提升技術水平和服務質量，以“打造中國礦業服務市場的領跑者品牌”為企業愿景，著力構建以提供礦業技術服務為基礎的產業格局，奮力譜寫高質量發展新篇章。