漢中鋅業公司上半年以對標管理為抓手，向改善各項經濟技術指標要效益，對標管理成效顯著，累計創效1160萬元。
該公司對照年初對標工作計劃，穩步推進對標管理工作。一是實地考察學習同行業的先進管理經驗，向先進企業對標，提升管理水平；二是總結篩選本單位歷年最好經濟技術指標，向最好歷史指標對標，總結先進經驗；三是科學確立對標項目，將原18個對標管理與執行小組變更為12個小組，增強了對標管理的可操作性；四是印發《對標課題執行小組工作手冊》，以周、月為時間單位，分解對標任務目標，進一步細化對標管理。
通過一系列扎實有效的工作，上半年，該公司0
# 鋅產出率、鑄錠電耗、硫酸電耗、析出鋅燃煤單耗、析出鋅回收率、硫酸鋅直收率、鉛總回收率、硫利用率、浸出渣含鋅等要素指標均創歷史最好水平，對標管理累計創效1160余萬元。