金鉬集團化學分公司圍繞“對標提質，降本創效”主題開展對標管理工作，通過科學對標，創效找短板，提升管理水平，2015年，共產生經濟效益約500余萬元。
在去年對標管理工作中，通過精心篩選，該公司確定了34項對標考核指標，其中一級要素指標5項，二級要素指標29項。各部門、生產區根據對標管理工作要求，結合自身生產實際層層分解要素指標，在全員中牢固樹立了“高效務實、不搞形式、穩步推進、層層深入”的理念，將對標管理工作落到實處。
通過對標，鉬酸銨、高純三氧化鉬全年完成銷售公司備發貨計劃的103.48%和103.8%。老線鉬酸銨突破管理瓶頸，蒸汽全年累計單耗、加工成本較目標分別節約0.12t/t和167.02元/t，回收率12月單月提高0.03%，首次達標；三個鉬酸銨生產區比學趕幫，相互借鑒，爭相創標，不斷完善和優化工藝操作，生產一區主動向五、七區學習，克服思維定式，不斷完善工藝，加強操作，優化參數，鉬酸銨液氨綜合單耗較目標計劃節約0.08t/t，達到先進水平。