2月12日，寶鈦集團召開黨委中心組成員會議，傳達學習全省國資系統2018年工作會議、黨建暨紀檢工作會議，以及陜西有色集團2018年黨建暨紀檢工作會議精神。寶鈦集團領導班子成員、副總師級領導干部參加會議，企業管理運行部、財務部門和辦公室負責人列席會議。寶鈦集團黨委書記、董事長王文生主持會議。
會上，總經理雷讓岐首先傳達了陜西有色集團2018年黨建暨紀檢工作會議精神。王文生傳達了全省國資系統2018年工作會議、黨建暨紀檢工作會議精神，并就貫徹落實省國資委、陜有色集團會議精神發表了講話。
他指出，昨天公司召開了2017年度領導班子民主生活會，陜有色集團黨委書記、董事長馬寶平到會指導。會上班子成員認真地進行了批評和自我批評，為把寶鈦的改革發展推向更高的水平，統一了思想，凝聚了共識。
他強調，要深刻領會省國資委、陜有色集團會議精神，不斷增強政治意識、大局意識和規矩意識。中心組成員要帶頭學習領會省國資委、陜有色集團會議精神，深刻領會孫安會書記關于國有企業黨建工作的“五個必須”要求，深刻領會馬寶平董事長強調的政治意識、履職意識、廉政意識和團結意識，保持清醒的頭腦，牢固認識并樹立政治意識、大局意識和規矩意識。
要圍繞經營發展中心，從嚴管黨治黨。國企姓黨，必須堅持黨的領導、從嚴管黨治黨。企業要以經營為中心，黨要管黨、從嚴治黨是對中心工作的一個保障。我們的領導干部要發揮“頭雁效應”，從認識、境界和素質上有大的提升，圍繞企業中心工作積極落實各項從嚴治黨的要求。要深刻貫徹落實十九大以來中央關于從嚴治黨的各項要求，講紀律、講規矩，不要不以為然、渾渾噩噩，在打牌、子女結婚擺酒席收受禮金等方面頂風違紀。發現頂風違紀的，公司將嚴懲不貸。
要改進作風、提升效率，推進各項改革措施落實落地。從職代會到現在，有些改革措施已經見到成效，包括一些單位的產量和訂貨量都有了明顯改觀，職工士氣得到明顯的提升，大家對改革十分支持。但是，我們的一些干部在改革措施推進方面還存在一些差距，上面急、下面不急；調門高，落實少；匯報下功夫，但沒有具體的措施；等靠要現象還不同程度存在，只說問題，沒有辦法，這些“兩面人”的做法是壓力沒有傳導下去的表現。2018年，公司要改革干部考核辦法，對機關管理部門和非生產經營單位，要著重考核重點工作，采取自己報、領導點、會議定的辦法確定重點工作。每月對重點工作進度進行督導檢查，每季度進行通報，督導落實的結果直接反映到中干的績效收入中。重點工作要件件落實，沒有落實的要根據三項機制進行追責，經濟處罰可以到只保證最低生活標準，組織處理可以降職免職。對阻礙改革的絆腳石、釘子，該清的清、該拔的一定要拔。企業管理運行部門要盡快制定出新的考核辦法，公司專項督查工作領導小組成員單位要各盡其責，確保各項改革措施落實落地。
王文生就深入推進“發展不平衡、不充分”大討論活動提出了要求，黨委將組織分層次教育培訓，領導干部要參加培訓班。他要求，要結合“不忘初心、牢記使命”專題教育活動，在全體黨員干部中深入開展大討論活動，進一步提高全體黨員干部對必須改革的認識、對實現改革目標的自覺，借鑒外部先進經驗，探討改革的措施，先行先試，善待失誤，不求全責備，深入推進改革。