7月10日上午，寶鈦集團上半年經(jīng)營工作專題會在寶鈦賓館七樓學術討論廳召開。寶鈦集團領導雷讓岐、居春龍、王儉，總經(jīng)理助理嚴平、和平志出席會議，財務、生產、企管、銷售、外貿、供應等部門負責人，17個產品經(jīng)營單位單位負責人和財務主管參加了會議。總經(jīng)理助理嚴平主持會議。
各單位在發(fā)言中表示，上半年以來，按照公司改革的整體部署，各單位通過實施改革，干部職工表現(xiàn)出較高的積極性和主動性，單位活力得到激發(fā)，生產經(jīng)營工作均實現(xiàn)不同程度的好轉。發(fā)言單位中，軍品部訂貨、銷售量價齊升，均實現(xiàn)了20%以上的增長；民品部產品結構不斷優(yōu)化，銷售量雖然同比下降，但銷售額卻實現(xiàn)小幅增長；外貿部訂貨量同比增長30%以上，主要產品外貿出口均實現(xiàn)增長，其中復合板增長3倍以上；特種金屬、裝備科技公司、金屬制品公司等單位盈利水平有較大提升；寬厚板公司、鎳材料公司、機電公司等單位實現(xiàn)扭虧為盈；復合板公司實現(xiàn)大幅減虧。根據(jù)各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計，上半年公司可實現(xiàn)整體扭虧。
總經(jīng)理雷讓岐在聽取各單位發(fā)言后講話。他指出，今年上半年，生產經(jīng)營情況較去年同期相比有很大改觀，整體形勢不錯。但是，公司改革難點在三季度。他針對如何克服困難，做好后期工作提出四點要求：一要認真做好貨款清收工作。二要認真做好安全環(huán)保工作。三是要有序推進技改工作。四是要做好人才工作。他強調，要積極推進“放管服”改革，機關各部門要主動為基層服務，幫助基層解決實際問題。各單位也要正確認識和對待機關部門所承擔的監(jiān)管職能，實現(xiàn)既有監(jiān)管、又有服務的高效管理關系。