一季度，寶鈦集團線材廠緊緊圍繞年度生產經營目標任務，努力克服新冠疫情對生產經營的影響，棒絲材生產實現開門紅。1～3月份，鈦棒絲材完成產量是計劃產量的102%，與上年同比增長44%。
堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”
按照“在常態化疫情防控中加快推進復工復產”的指示要求，線材廠一手抓疫情防控不懈怠，全面落實健康二維碼掃描，突出抓好外來人員管控，認真落實每日兩次的體溫檢測和區域消毒并做好記錄，嚴格執行外來人員體溫檢測、登記和消毒，確保各項疫情防控措施落到實處。一手抓生產管理不放松，推進精準生產計劃，以日生產計劃為抓手，以每月既定入庫量為最終目標，倒排生產車間各工序每份合同的下轉節點，統籌兼顧、均衡生產，保證月計劃順利完成。同時，線材廠細化生產組織管理，優化、調整生產組織模式和人員調配，確定各工序班產定額，制定切實可行的激勵機制和考核機制，加快生產節奏，提高生產效率。在后部精整工序人員緊缺的情況下，為把疫情影響造成的損失降至最低，線材廠每周執行六天工作制。一線職工顧全大局，加班加點毫無怨言，為完成生產任務付出了艱辛的努力。
強化質量管控和設備保障“兩提升”
高度重視重大工藝改進和裝備提升，緊抓技術創新、工藝優化和新品開發，是線材廠完成一季度生產經營任務的強力保障。針對BTi6554棒材表面裂紋問題，進一步優化生產工藝，加大線坯修磨力度，BTi6554棒材表面質量明顯提高，批次性表面裂紋問題得到有效解決；針對Φ3.175mm絲材表面缺陷問題，通過改造扒皮設備并加強生產過程控制，絲材扒皮扒偏問題得到改善，絲材表面質量有所提升；為解決YJG60七輥矯直機設備輥縫調整、矯直輥鎖等機構磨損超差、精度降低問題，分廠設備人員精心組織，維修人員和一線操作工人通力合作，順利完成設備檢修、試車工作，恢復設備精度。
著眼內部管理和目標分解“兩促進”
非常時期，線材廠采取了以代表組為單位的形式，組織召開三屆四次職工代表大會，深入細致地向廣大職工傳遞“每月確保自主產量70噸，全年目標產量800噸”的目標和任務，傳達“爭取年內扭虧”的信心和決心，鼓勵和號召全體干部職工，緊緊圍繞“擴大產能、技術創新、降本增效、強化管理”的工作思路，牢牢把握“4個方面、24項措施”，堅定改革自信，匯聚發展力量，奮力打贏扭虧減虧攻堅戰。按照“項目組管理、分課題負責”的原則，線材廠扎實開展重點工作專項負責制，制定年度重點工作48項，科學制定項目實施計劃，明確完成標志，落實責任人及完成時限，為完成全年生產經營目標任務提供支撐。
時間緊，任務重。線材廠表示，將繼續鞏固和擴大一季度產量提升成果，圍繞生產經營中心，細化改革措施，加大技術創新，奮力打贏減虧扭虧攻堅戰，努力完成年度生產經營目標任務。
【責任編輯：王涵瑞】